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讓每個崗位成為利潤的發動機、效率翻番、庫存減半、精益管理實戰模式、全球最先進的管理技術與改善技術 立即改善
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尊重人性、持續改善,徹底消除浪費和損失

提高勞動生產力 30-50%
降低不良率/返修率30-50%
縮短交期時間30-50%
降低庫存 30-50%
減少作業人數(少人化)30-50%
提升設備可動率 30-50%
節省生產空間30-50%

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課程特色

三大篇幅:“心”--意識篇、“技”--工具篇”、“體”--實施篇;
四個層面:“道、法、術、器”四個層面。

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知行合一

聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效

實戰訓練

提出問題、探討解決方法、分析案例、實務演練

精益人才復制

人才快速培育:精益生產的成功,取決于一個學習型組織和優秀的人才育成模式。

結合精細管理四化

通過:“法的標準化、事的程序化、物的規格化、人的規范化”等,消除企業的種種不穩定。為精益化管理的“安定化、平衡化、流線化、品種化”奠定堅實的基礎,確保精益變革的成功。

納入管理會計科目

將效率、質量、庫存、人員等改善項目,與制造成本會計科目的效率成本、質量成本、資金占用成本、人力資源成本匹配結合,解決長期滯約精益改善不能與成本會計直接銜接的難題。

精益班組建設

一般企業看高層,優秀企業看中層,卓越企業看基層。將班組建設列入精益管理的基石

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課程收益
Course income

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成功案例

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中國建材LOGO

格力LOGO

中船重工LOGO

國家電網LOGO

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